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人力资源管理的工作流程是什么?

发布时间:2019-07-13 00:59 来源:未知 编辑:admin

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  2.提出招聘人员的需求理由,对招聘人员的详细要求、招聘方式等,上报财务总监审批;

  人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段:科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。

  20世纪初,以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表,开创了科学管理理论学派,并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”,提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书,这本著作奠定了科学管理理论的基础,因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。

  以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果,推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。

  1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验,真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。

  人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

  l 公司对招聘员工本着“百里挑一”的原则,对可干可不干者坚决不聘,无才无德者坚决不聘,有才无德者坚决不聘,真正做到任人唯贤,量才录用,按需录用。

  2公司招聘员工的主要原则,是看他对该职位是否合适而定,并坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。

  各部门需添置人员,需由部门主管或经理告知人事部,由人事部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划,确定招聘的途径、费用、形式等,统一招聘。

  招聘计划经人事部经理批准后,由人事管理安排实施。(收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果)

  1应聘人员由人事管理进行第一次面试,面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定,并确定第一次面试结果。

  2第一次面试结果分为:直接淘汰、待定和通过三项。面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定。

  3通过面试的人员结果分为:通知未到淘汰和进入七天无薪试岗两项。经由人事部根据情况对试岗的应聘人员进行部门及岗位分类。

  4对于未被录用的应聘人员资料将由人事管理部负责录入公司人才信息库并归档。

  l 经人事部批准录用的人员,由人事管理部统一通知其报到的时间及需携带的材料.。

  l 培训试用期规定:培训试用过程是公司招聘人员的必要环节。坚持双向选择、优胜劣汰的原则。技术类培训期试用期为3-6个月,非技术类培训试用期为1-3个月。具体转正时间以经过公司考核后确定(考核方式为电话暗访、综合评价、笔试等),倘使部门主管认为有必要时,试用期可酌情延长。

  2 经批准转正的员工,由人事部安排与直接上级和人事部负责人进行面谈。就聘用契约等有关具体内容达成共识。

  a. 凡培训结束通过公司定级考核以及综合评价的职员,公司将与每位职员签署劳动合同书;

  b. 劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务,职员的权利和义务,违约责任等内容;

  l 公司有权辞退不合格员工;员工亦有辞职的自由,但必须按离职流程规定办理有关手续;员工与公司签订聘用合同后,双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职,用人单位不准无故辞退员工。

  2 辞职:员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门(提前一个月以书面形式申请),经过批准后通知人事部。该人员按员工离职流程表顺序办理有关手续,办理完所有手续后,该员工正式离职,其个人资料由公司人事部保存。人事关系应在三个月内调离公司。逾期不转的人事关系将转入其户口所在地的街道办事处。员工提出辞职后一个月内仍算公司职员,需照常上班,否则需向公司支付一个月工资总额作为补偿金。凡未办妥手续擅自离职者,公司按规定追究其法律责任和经济责任。

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